物流能力的強弱對于商家能否在渠道市場上取勝起著至關重要的作用！特別是庫存高企的今天，越來越多的商家嘗試與第三方倉儲物流合作以強化庫存周轉效率！

但大部分電商企業還在糾結到底該自建倉儲物流還是選擇輕資產外包，自建該如何解決資金、人員招聘、選址等各種麻煩。其實，輕模式運營大行其道的今天，改變大包大攬的習慣，將倉儲外包是個非常不錯的選擇！

事實上，已經有不少品牌商家把自身的倉儲物流業務外包出去，例如茵曼、諾奇、特步等品牌，將自身的倉儲物流業務外包給第三方，從產品入庫到出庫，當中的管理程序均由第三方去完成，只要指定一個工作人員每月對這部分倉儲運作情況及時跟蹤與總結即可。而很多大型廠家都也把其電商業務中的倉儲和配送環節交由第三方進行倉配一體化管理，以降低單位成本和提高效率，并以需求來帶動物流企業提升專業服務能力。

有品牌物流經理算了賬，“按公司去年所有物流業務費用1300多萬元計算，如果全部采用外包，可以節省近250萬元，可以減少包括倉儲、人員管理等費用在內接近19%。”

但另外一些電商企業選擇通過建分倉、買進設備等自建倉儲物流系統，但是卻面臨倉庫尋址買地、招人、ERP升級磨合，以及巨額設備閑置浪費的困擾。究其原因，多數是因為電商企業對物流倉儲外包公司了解不夠深入，包括其業務模式、操作流程等業務能力，以及對信息安全風險的擔憂。

選擇第三方倉儲物流管理，意義何在？

降低運營成本，更好的走上“輕模式”！

對品牌公司來說，通過使用第三方公司，最顯而易見的是可以降低自身運營的管理成本和資產投入，降低自身運營的風險，同時提高服務效率降低成本也就是更好的走上“輕模式”。

這一塊，可以通過美國供應鏈及采購協會的數據來應證——通過應用第三方可以降低約13%的資本投入，降低成本3.7%。而提升客戶體驗、完善后端供應鏈管理所帶來的隱性利潤提升，是無法僅僅用數值就能去體現的。

投入更多精力與資金專注前端發展！

第三方倉配管理企業可以根據電商企業的具體需求，在大的業務層面上給出一個整體運營方案，并以方案為基礎，在倉儲和配送等大流程上，針對商家的特性給出具體的業務流程和管理設計，將貨物安全精準的送至客戶手中，讓電商企業把更多精力與資金專注于前端的發展！