據美國Facts and Factors Market Research 去年發布的一份報告顯示，2018年全球綠色物流市場規模預計約為9933億美元，預計到2027年將達到約17433.8億美元，2019年至2027年的復合年增長率約為6.5%。

      “綠色物流”是物流實踐領域不斷發展的概念。傳統的物流方法往往在決策過程中容易忽視環境的可持續性，而綠色物流通過充分利用物流資源和物流技術，在貨物運輸、配送和儲存過程中，采取一系列可持續政策和措施，減少該業務領域活動造成的負面環境影響，最終目標是在經濟、環境和社會目標之間實現更可持續的平衡。

      在這里，上小嘉將與你一起分析與綠色物流相關的主要問題。

      —01—

      當今綠色物流面臨的挑戰

      目前物流業在高速發展的同時也帶來了環保難題，包括：

      1、貨車運輸對柴油/汽油的高度依賴

      對于短途貨物運輸可以選用新能源貨車，但是長途運輸還是離不開柴油/汽油，因此目前尚未找到有效、經濟可行的解決方案來消除該行業對柴油/汽油的高度依賴。

      2、終端一公里配送對城市交通的影響

      電商配送大大增加了配送車輛的數量，對城市交通的環境和安全都產生較大的影響。

      3、需要更高的成本投資

      當綠色物流運營是在內部進行，您需要考慮投資流程自動化或更高效的處理設備，在收益未見成效前，這些都是一筆不菲的投入。

      —02—

      可能用到的方法和策略

      客戶不僅對產品感興趣，更對一個公司的理念、價值觀和企業文化更感興趣。因此，在可持續發展戰略盛行的今天，企業從傳統的企業模式轉向以可持續發展為重點的商業模式至關重要。以下是企業在實踐綠色物流過程中可能用到的策略：

      1、在貨品采購中加入環保標準

      面對供應商的推銷時，您可將可持續性標準納入公司的采購和采購政策中。例如，可購買環保包裝、限制在包裝中使用塑料制品等。

      2、優化運輸車隊管理

      在供應鏈中的所有活動都可能存在一系列的碳足跡，而運輸則是一個主要節點。除了置換新能源車輛之外，為了限制排放，還有必要實時進行運輸配送路線的規劃。這樣，一方面可以提高車隊的管理效率，另一方面還可以減少運輸過程中產生的總排放量。

      3、選用符合可持續建設和管理標準的倉庫

      物流業的高速發展推動倉庫不斷升級優化以滿足市場需求，因此，綠色物流可以通過不同的方式體現在倉庫設計中，例如使用各種環保材料，保證倉庫的建筑和實際可進行可持續管理，使用可持續標準來管理產生的廢物，建立廢物分類流程，減少倉庫內紙張的使用等。

      4、改進庫存管理和逆向物流流程

      實現更高效的庫存管理和物流流程是踐行綠色物流的核心原則之一，可以通過良好的存儲位置管理和優化的揀選計劃減少倉庫內的貨品和員工的移動，嚴格實行先進先出標準，建立標準的質量控制流程。

      作為綠色物流和可持續供應鏈管理實踐的倡導者，上嘉物流始終堅持貫徹綠色發展理念，主動承擔節能減排的社會責任，圍繞用戶需求整合生態資源，搭建綠色物流管控體系，努力推動智慧物流與綠色物流更緊密地結合，主動踐行綠色包裝、綠色倉儲、綠色運輸、綠色配送，為新零售行業物流提供安全、環保、高效等有力支撐。