上嘉物流武漢B2C倉

       一、到現場

       物流是個勤快活。不屑于動或懶得動，是物流管理者的大忌，特別是每一個項目的主管，要對負責的項目現場情況一清二楚、一目了然，做到胸有成竹。不到現場就沒有指揮的前置性和前瞻性。

       等靠的思想和遙控指揮，不可能使自己的決策百分的執行，容易犯瞎指揮的錯誤，同樣也容易產生不聽指揮的聲音。

       沒有調查，就沒有發言權。因此，要想把本職工作做好，好的工作方法就是——到現場去。

上嘉物流倉儲管理者現場了解情況

       二、用心做

       每一位物流工作人員都應該做到，對工作的整體認知：對所持項目基本運作的了解；不同運輸條件下業務操作流程的執行。同時要確保操作的準確性：入庫、出庫時貨物品項、數量的準確。

       無心者，只看到片面的、現象的、外部聯系的東西，把自己作為一名馱獸，把工作當做是一份苦差。用心者，關注在意每一個細節，哪怕一個小動作都會去找尋它本質、內部的聯系。把它歸集上升為概念、理性的東西，用以指導自己的工作實際，在工作中享受快樂，在辛勞中體味成功。

上嘉物流員工認真努力中

             三、做完整

             物流供應鏈環環相扣，周期切片螺旋式上升。由物流結點、物流細胞編織而成物流網絡，使物流的相關各方構成了一個動態的物流三維模型。

             崗位因為職責區分簡單或繁雜；職責因為行動區分早或遲；行動因為流程區分長或短。裝卸簡單，文員繁雜；倉管早，配送遲；實物流短，資金流長。不同的崗位對完整的概念理解不同，要求也不同。

上嘉物流倉儲日常裝卸貨物

       四、重證據

       如果說物流運行重點關注實物流、資金流、信息流的執行落與實的話，那么，物流監管的重點就是要在運行中提取證明工作指令、貨物保全、貨物到達的紙質證據。包括但不限于手機記錄、傳真、電子郵件、發貨指令、入庫單、出庫單、簽收回單、盤點簽字、月末對賬單等。

       證據就是刀俎。誰掌握證據，誰就擁有工作的主動權。沒有證據，工作就沒有結果，把工作變成了任人宰割的魚肉。并引發無盡的糾葛和嘴戰，說不清也道不明。工作中不僅要有證據意識，更要落實取證方法和措施。工作的過程就是不斷采集證據的過程，采集證據就是保護自己。

上嘉物流運輸部日常辦公

       五、要求變

       收貨、理貨、盤貨，倉儲、裝卸、運輸，物流基本動作不變，操作流程的主框架也相對穩定。但是，每一次配送，客戶不同，每一個操作，關注點不同。

       在物流供應鏈的操作中，不變的是恒久的責任心。處變不驚，修補有道。在重復的物流操作中，境界不同，感悟也會不同。

上嘉物流運輸倉儲疫情期間支援武漢倉

       來源：倉庫社區
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