隨著企業發展與市場經濟的聯系越來越密切，組織績效管理以及實施的結果如何，對于企業是否能夠持續穩定發展有著重要的推動作用。4月4日下午，上嘉集團倉儲事業部2023年績效管理思想拉通會在總部四樓培訓室展開，旨在幫助大家更好的認識績效管理，并有效利用這個工具去達成業績、實現價值。上嘉CEO杜總、嘉人事業部負責人金總、倉儲事業部各區域負責人、人資管理中心程總參加此次會議。

       會議伊始，杜總發表重要講話，總結了2022年取得的成績，也提出了2023年的目標以及集團的發展方向。針對績效管理，杜總要求事業部要高度重視本次會議所提出的各項要求，認真審視2023年度公司核心指標、關鍵指標和戰略執行重點是否符合集團要求，做好任務項的策劃和分解。

杜總講話

       隨后程總在本次會議上講解了為什么要做績效管理？什么是績效管理？程總指出，績效管理是上級和下級未來達到組織目標，共同參與績效目標制定、績效輔導溝通、績效考核與反饋、績效診斷與提高的持續循環過程。只有事業部上下左右、前后內外都充分理解信任，才能打破思想“城墻”，充分實現目標共有，實施好績效管理的三步驟——“定目標、追過程、拿結果”，才能打破思想“城墻”，充分實現目標共有。

       互動環節，通過對《俄羅斯礦山爆炸》、《某倉經的績效申訴》等經典案例討論，參會人員踴躍發言，提出了自己的疑問和意見，鐘總和程總現場一一解答，加深與會人員對績效管理的解讀和認知。

       最后，程總對2022年績效管理體系優化和完善情況、集團戰略執行重點的達成情況、以及年度績效管理綜合評價通報做了全面的總結，并進行了2023年度任務指標的分解以及重點工作鋪排。

       通過此次會議的拉通和學習，相信事業部對于本年度績效目標的管理和實施有了新的認識和領悟。在新的市場經濟形勢下，我們將緊跟公司步伐，同力協契，推動上嘉發展再上新臺階。