績效管理是我們的核心抓手。為有效傳達集團績效管理的核心理念，切實提高對績效管理的認知度，從思想上拉齊并統一，6月3日下午，由人資管理中心組織績效部發起的2023年上嘉集團績效文化宣講會在總部四樓培訓室召開，集團高層成員及人資管理中心總部所有HRBP均出席會議。

       為了更好地達到效果，會議開始前組織者帶領參會人員進行有趣的破冰游戲。在經過前2輪的磨合后，集體人員在最后一輪終于成功在1分鐘之內到達終點，同心協力共同完成了任務。接下來通過觀賞一個8分鐘的短視頻，讓參會人員現場分了4組進行現場討論，引出了“目標共識”、“目標拆解”、“關鍵動作”、“結果運用”等績效關聯點，講述團隊齊心協力對績效目標達成的重要性，為這次會議的成功召開打下良好的基礎。

會議開場游戲與視頻討論

       會議伊始，針對“為什么要做績效管理？”杜總作了開場講話。

       “一個國家的現代化，首先是思想的現代化，然后是制度的現代化，最后是器物的現代化。這個順序不能顛倒，顛倒了看似走了捷徑，其實是行不通的。”——日本思想家·福澤諭吉

       杜總從西游記師徒取經的故事，引入了績效管理的重要性，并引用了日本思想家·福澤諭吉的名言，點出了目前我們思想上的拉通是尤其重要的。

杜總講話

       杜總指出，無論是對公司、對團隊、還是對員工個人，生存與發展是永恒的主題。首先，公司要獲得客戶、贏得市場競爭，就需要達成公司的戰略目標，績效管理能夠驅動公司達成戰略目標，在復雜多變的市場競爭中生存；其次，個人要發展，需要公平、透明的環境，客觀的評價依據，通過績效管理幫助員工改善工作業績、提升個人能力，獲得成長。

       績效文化建設是一個企業有效運作和成長的重要支撐。今年以來，集團將績效文化建設作為重中之重?？冃Ч芾碜鳛橹敢霞吻斑M的指揮棒和發動機，對上嘉實現戰略目標具有十分重要的意義。

       接下來培訓正式開始。人資管理中心HRBP總監程總從“績效管理是什么、如何做好績效管理”給大家進行賦能。程總指出，績效管理是一個持續循環的過程，具體概括為“定目標”、“追過程”、“拿結果”。其中，“定目標”的核心思想是：上下同欲、目標共識，且會上充分討論，會后堅決執行！“拿結果”的核心思想是：愿賭想贏，愿賭服輸！

       案例討論環節，現場4個小組分別抽取1名成員上臺進行角色扮演。每組根據案例討論后指派代表上臺圍繞“績效考核的目的是什么”、“管理者的著力點應該放在哪里”發表論點。大家結合不同的專業背景、知識結構、成長經歷進行思維的深度碰撞，亮點紛呈。

討論環節

       隨后人資管理中心負責人楊總作了案例討論的總結。楊總強調了公司、團隊、個人是“命運共同體”，績效管理的目的并不是為了要去追究定責，而是為了下一個更好的目標，為了更好的良性循環。我們首要的先應拉齊思想、統一步伐，這樣才能共同提效和成長。

楊總作案例討論總結

       會議最后，在上嘉績效管理的核心理念部分，杜總做了總結，點出了3個“倡導”、3個“反對”。

       倡導
       1、績效完成有難度，辦法總比困難多
       2、直面結果、不逃避,時常反省、向己求
       3、管理者是第一責任人，為結果負責

       反對
       1、結果不好，是指標出了問題
       2、結果不好，是協同部門的責任
       3、結果不好，只找癥狀解，不找根本解

       愿賭想贏，愿賭服輸！2023年讓我們把上嘉的績效管理，從文化到動作，從制度到執行，從管理者到員工，打穿打透，一起勇敢面對競爭和挑戰！