2021年一半已過，回顧上半年上嘉物流集團運輸事業部的情況，我們的工作取得哪些成效？業務矩陣發生了怎樣的變化？又有著怎樣的思考？

      7月3日-4日，以“蓄勢謀遠 復盤賦能”為主題的2021年上嘉物流集團運輸事業部MMC/NB項目復盤培訓會議在上海虹橋維也納國際酒店成功舉辦。上嘉集團CEO杜總、運輸事業部負責人魯總、集團品牌部負責人修經理等出席會議，共同回顧復盤2021年上半年運輸事業部的工作成果，并對下半年的業務發展進行了規劃與展望。

      團隊共創 復盤賦能

      隨著新零售及電商行業的發展和推進，物流行業的競爭也變得越來越激烈，高效率的運輸服務能更贏得客戶的關注，同時也是上嘉集團運輸事業部不斷追求的目標。

      回顧過去的半年時間，已有業務趨于穩定發展，新進業務增長勢頭迅猛，整體業務保持向上的狀態。運輸事業部負責人魯總分析研判面臨的形勢，動員事業部上下進一步強化舉措、加壓奮進，全力沖刺全年各項目標任務：“我們一定要在充分認識和把握形勢的基礎上，更加堅定做好下半年各項工作的信心和決心，全力以赴，迎難而上，把任務完成好。”

運輸事業部負責人魯總講話

      面對疫情反復等種種不利因素，運輸事業部主動地尋求解決方案，各項工作均取得了突破。經營管理部負責人劉偉偉、成本組負責人葛益、結算組負責人尤君麗、系統組負責人劉駿鳴、運營管理部負責人潘其峰、車輛管理組負責人張桃、質量管理組負責人張飛飛、運營支持組負責人杜海軍、綜合管理組負責人馬凡結合工作實際，全面總結了上半年運輸事業部各部門工作任務完成情況、存在的問題，并對下半年工作計劃和部署進行詳細匯報。

運輸事業部分部門負責人

      蓄勢謀遠 擁抱未來

      會議針對MMC/NB業務、我好運系統等議題展開分組研討會，從項目運作經驗分享、系統操作經驗分享等方面進行深入而激烈的討論、對話，集思廣益如何更好鞏固成效及提升效率，產出了具體且可實施的前進策略。

多議題分組討論

      隨著會議內容的逐步聚焦深入，品牌部負責人修經理、集團財務部核算組同事郅俊雅分別圍繞企業文化、商務溝通和財務制度等內容展開培訓。

      郅老師對財務相關節點、差旅報銷、費用報銷等內容進行了詳細解讀，并對暫估申請、資產付款等問題進行了強調。

      修老師通過回顧上嘉集團的發展歷程、組織架構變更原因以及現場反饋互動等形式，全方位詮釋了上嘉企業文化的核心理念，以凝聚共識，匯聚人心。通過對溝通原理的深度剖析和對上、對下以及平行等不同情況下溝通方式的解析，修老師分享了一些日常工作的溝通技巧，賦能運輸事業部的伙伴們內部溝通更高效，增強團隊協作意識。

郅老師、修老師培訓中

      “革命尚未成功，同志仍需努力”。上嘉集團CEO杜總對本次復盤培訓會作出高度評價。作為實現集團目標戰略的先鋒部門，杜總肯定了運輸事業部全員上半年的成績，同時也勉勵他們聚力向上、保持沖勁、繼續前進，為集團2021年戰略目標的達成勤勉不懈、持續奮進、再創新高。

上嘉集團CEO杜總作會議總結

      千里之行，始于足下

      “合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，魯總在本次會議贈書中寫道。任何事情都是從最基本開始，經過逐步的積累，才能有所收獲。

      2021上半年，上嘉物流集團運輸事業部為社會、客戶、消費者、公司員工都交出了一份滿意的答卷，下半年，我們將再次揚帆，啟航新征程。