2022年已過大半，對于包括物流在內的眾多行業來說，歷盡艱辛熬過了前半年的低迷期，全力應戰物流“金九銀十”已勢在必行。

       9月9日-10日，上嘉集團嘉集配事業部1-3季度經營總結暨Q4季度工作規劃目標會議在上海總部延安會議室成功召開。會議以“建團隊、夯基礎、立目標、創未來”為主題，上嘉集團創始人CEO杜總、集團聯合創始人CTO李總、 嘉集配事業部負責人易總、集團風控部負責人毛總、人資管理中心負責人任總等攜嘉集配事業部全國各區域一線核心管理人員出席會議，共同對2022年前三季度各大區的工作成果進行復盤，并對Q4業務的發展標準及目標進行規劃與展望。

       建團隊 夯基礎

       會議伊始，易總對于嘉集配事業部2022年前三個季度的概況進行了簡單的總結，經營組負責人馮主管、質控組負責人慈經理、運營管理組閆經理&周經理及5個大區負責人逐一匯報了Q1-Q3的工作總結、Q4工作計劃、業務目標及實施策略的講解，同時總結工作經驗，分析存在不足。

       杜總、易總、任總認真聆聽了各項匯報內容并進行總結發言，對各個部門工作中需要改進的地方做出批示和建議——

       杜總：降本增效 逐步改進
       總結匯報能從自身出發尋找原因，在逐步改進，這是各部門在匯報中一個非常好的體現，同時也能快速提升個人能力，不斷成長；對于嘉集配來說，Q4的關鍵行動是如何降低運輸成本、如何提高利潤、以及如何提高效能。特別表揚西南大區在自招員工這件事上做的非常好，能夠找到關鍵的點，上下統一，從而提升整體效能。

       任總：資源整合 人才養成
       華東大區的自我認知是很不錯，但需要突破自己的障礙，有些事情是需要長期建設和關注的，作為大區負責人，管人和管事是兩條腿，缺一不可，在歸因的情況下是要思考一下，結果導向目標達成，懂不懂要資源，需要哪些資源來達成，可以協調到的資源需要怎么維護互補資源；以及建議華南大區把目標更加細化，做到能落地執行下去的、人的培養和達成路徑。

       易總：凝心聚力 攜手共進
       西南大區人效的達成為我們樹立了標桿，但如何保持業務團隊的積極性、提升運營能力、提升利潤率、得到成就感還需努力；現有人員不穩定對指標達成有一定的沖擊力，各區應努力提高人員自招率，實現降本增效；好的績效可以拿到好的回報，希望各區能在團隊氛圍管理、人員培養和培訓等方面多下功夫。

       在過去的三個季度，嘉集配事業部克服疫情、外部環境等不利因素，以不畏艱辛、群策群力、不懈奮斗的精神和力量披荊斬棘，在人效車效達成、運營數據指標等多項板塊上取得了亮眼和傲人的成績。

       會議上頒發了“戰區運營質量第一”、“網倉運營質量第一”、“運營質量提升優異”、“運營質量提升優異獎”、“網倉分揀效能優異”、“網倉分揀效能優異”、“經營優異獎”，由易總、李總、杜總對表現優異的大區頒發獎牌和榮譽錦旗。

       立目標 創未來

       為了降低運營成本提升經營利潤，加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化團隊整體水平，10日上午，嘉集配事業部經營組質控組運營管理對Q4季度的工作計劃做出了一個具體的規劃及目標，參會人員頭腦風暴、齊心協力、達成共識，產出了具體且可實施的標準和目標。

       五個大區帶領其部門人員依次簽訂“軍令狀”，并表態將全力以赴完成全年任務目標，爭取比上年度取得更好的效益，給公司交上一份滿意年度答卷。

       回顧過去，是為了更好的把握當下，短暫的學習，是為了堅定出發的腳步。會議最后，易總肯定了嘉集配事業部全員上半年的成績，同時也勉勵大家聚力向上、保持沖勁、繼續前進，為嘉集配事業部競爭力指標的達成勤勉不懈、持續奮進、再創新高。

       新征程的號角再一次吹響，之前的榮耀將化作新的起點，之前的成就也會是新的動力，嘉集配事業部必將以更好的狀態，迎接新的挑戰與輝煌，讓我們拭目以待！