近年來，社會對供應鏈可持續性發展問題的關注度持續上升，通過管理和改善整個供應鏈的環境、社會和經濟績效，公司可以節約資源、優化流程、產品創新、節約成本、提高效率和提升企業價值。研究表明，可持續性供應鏈的商業案例正在不斷增長。

      可持續供應鏈的意義遠不止環境，還是社會、生態和經濟環境的融合。在消費者需求日益提高、法規愈發嚴格的前提下，引導供應鏈朝著可持續的方向發展，已經成為企業長遠發展的必要條件。

      打造可持續發展供應鏈的重要性

      01、品牌提升

      可持續發展供應鏈影響整個制造過程，從原料獲取到工廠制作，再到產品或服務的使用和潛在的可回收性。企業實施可持續性戰略，通過減少浪費、使用環保材料進行可持續實踐，不僅可以提升產品質量，而且可以改善客戶關系，提高品牌價值。

      02、成本控制

      當企業轉向可持續的供應鏈模式時，剛開始投入的成本可能會比較昂貴，但事實證明，從長遠來看，它將會更具性價比并帶來更高的效率，降低企業成本，這對制造商、客戶來說，各方都會有所收獲。

      打造可持續發展供應鏈的5個步驟

      01、評估供應鏈整體性

      為了確定需要實施可持續供應鏈實踐的領域，供應商和經理要從整體上來評估運營。這包括評估供應商、第三方合作以及與其他外部組織的聯系，查清資源浪費和效率低下的流程，識別潛在阻力，將有助于制定利于可持續戰略實施的規劃及策略。

      02、建立切合實際的目標

      可持續實踐和業務目標并不是對立的，它們可以相輔相成?？沙掷m實踐的最終目的就是加速業務目標的達成。在有效評估后，確認需要改進的領域，建立切合實際的目標，規劃人員和管理人員，將有關可持續性基準和進度期望傳達給供應鏈內部的人員。

      03、創建關鍵績效指標 (KPI)

      創建、共享、理解和應用關鍵績效指標，進行簡單的問卷、調查、數據收集和其他類型的反饋或者報告，對于監控供應鏈的可持續實踐流程、調整策略和目標至關重要，甚至可以降低供應鏈的總體成本。

      04、制定員工培訓計劃

      為員工提供有關當今供應格局中實施可持續供應實踐的好處和必要性的相關文獻、培訓，有助于幫助員工重構他們工作的運營和運作方式。可以通過咨詢機構制定可持續性培訓和教育計劃，公司應將這些計劃視為對未來的投資。

      05、定期復盤成果

      隨著計劃的進行，供應鏈規劃人員和管理人員需要實時監測效果，調整計劃和目標確?？沙掷m實踐的完整性和影響，密切關注既定的指標和項目進度有助于管理人員提升端到端的可見性和透明度。

      在社區團購、即時配送等新興商業模式層出不窮的當下，需求端對時效、個性消費的提升，倒逼傳統供應鏈朝著可持續發展方向轉型，打造更加柔性、敏捷的供應鏈。

      上嘉物流高度重視供應鏈可持續發展，減輕社會交通、環保、能源等負擔，為商品流通企業提供倉運配一體的供應鏈定制服務，秉持“服務至上、誠信可靠、樂觀敬業、安全高效、持續創新、合作共贏”的價值理念服務客戶，為企業降低物流成本、提高物流效率、縮短庫存周期，創造長期價值。