7月20日-21日，以“HR一起向未來”為主題的上嘉集團2023年HR全國會議在總部成功舉辦。會議旨在聆聽更多一線HR的聲音，提升HR團隊對“如何讓一線活動有趣”、“如何將文化穿透”的思考，了解現階段的工作痛點，同時宣貫下半年核心工作計劃，引領團隊共同迎戰目標，共創上嘉HR團隊愿景。

      20日上午會議伊始，HRBP總監余總對全國各地區域BP的到來表示熱烈歡迎，以破冰游戲“我有你沒有”拉開序幕，通過互動游戲活躍氛圍，拉近成員之間的距離，感受團隊合作樂趣。

      接下來，人資管理中心負責人楊總以多年的人力資源工作經驗言傳身教，從“我們從哪里來”、“我們要去哪里”、“今天我們在哪里”方面分享了《HR成長發展白皮書》。針對下半年工作計劃，希望我們努力在發展方面有新思路、在工作方面有新突破、在管理方面上新臺階。

楊總講話

      下午培訓正式開啟。在SSC關鍵實操培訓方面，嘉人事業部HRSSC李經理為大家講解了《SSC關鍵流程》，勞動關系資深專家趙老師從多年實戰經驗分享了《勞動關系處理》中需要注意的關鍵點和事項，HRSSC負責人徐總也為整體培訓做了總結補充。隨后，風控部的毛總和姚經理給大家進行詳細的《利益關系申報培訓》，切實提高員工風險把控意識。

培訓中

      在“圓桌派”環節，各組分別圍繞“暢談一線BP如何將做文化、做活動變得有趣？”、“聲音收集機制&內部協同機制，HR扮演什么角色？”、“如何做業務一線的師徒制，如何做HR內部的師徒制？”等議題進行深入討論并派代表發言總結。

“圓桌派”環節

      21日上午杜總發表講話。杜總從西游記師徒取經的故事，引入了績效管理的重要性，并運用了日本思想家的名言：

      一個國家的現代化，首先是思想的現代化，然后是制度的現代化，最后是器物的現代化。這個順序不能顛倒，顛倒了看似走了捷徑，其實是行不通的。

杜總講話

      那么，我們在績效文化上，應該崇尚什么？在績效管理中，HR到底能做什么？楊總針對定目標、追過程、拿結果、獎優罰劣四個環節做了深入的剖析。

      上嘉集團2023年HR全國會議既是對集團人力資源管理工作上半年度的復盤凝練，也為今后工作開展指明了方向。在下半年的征途中，我們將持續建造一支“有愛、有心、有力”的HR團隊，我們一起向未來！