為吸引更多的優(yōu)秀人才加入上嘉，高效培養(yǎng)和選拔出適合上嘉集團(tuán)未來發(fā)展的中堅力量，上嘉集團(tuán)于2022年正式啟動“獵鷹計劃”開啟管培生2.0招募與培養(yǎng)，面向社會引進(jìn)一批優(yōu)秀的管培生作為上嘉管理干部的儲備培養(yǎng)。本屆管培生共招募14人，于2月28日在集團(tuán)總部入職，正式開啟了在上嘉學(xué)習(xí)發(fā)展的成長過程。

       對于上嘉首屆管培生的培養(yǎng)，公司高層給予了很大的關(guān)注和支持，并敲定上嘉管培生的官方代稱為【上嘉將】，希冀其“能征善戰(zhàn)，有勇有謀”。

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培養(yǎng)開展

       為了更好地承載管培生的企業(yè)融入及文化體悟，嚴(yán)肅實施專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，第一周的培養(yǎng)計劃以集訓(xùn)和體驗為主，幫助管培生快速了解和適應(yīng)公司、認(rèn)識上嘉文化。

       在2月28日管培生入職報道當(dāng)天下午，培訓(xùn)部開展了《yes and超級伙伴》作為開營第一課。《yes and 超級伙伴》作為即興戲劇活動，培訓(xùn)目標(biāo)就是解放天性、歡樂團(tuán)建，鼓勵在團(tuán)隊中建立信任、互相支持，同時激發(fā)團(tuán)隊共創(chuàng)力，加快團(tuán)隊融合、實現(xiàn)跨部門無障礙溝通和跨團(tuán)隊協(xié)作。

《yes and 超級伙伴》精彩花絮

       除了14位管培生，還邀請了事業(yè)部核心團(tuán)成員及HRBP們共同參與到拓展環(huán)節(jié)，鐘總、任總作為觀察員全程陪伴，共同助力管培生們的破冰融合。

《yes and 超級伙伴》精彩花絮

       通過《yes and 超級伙伴》，第一時間消除了管培生們進(jìn)入上嘉的陌生感，而團(tuán)建結(jié)束后的高管晚餐會，更是拉近了管培生與CEO杜總的距離。席間管培生與平易近人的杜總交流毫無隔閡，頻頻用一些小游戲來活躍氣氛。不得不說，這屆管培生好會啊！

       3月1日，任總進(jìn)行了關(guān)于管培生培養(yǎng)規(guī)劃及上嘉人才標(biāo)準(zhǔn)的知識輸出，使管培生們了解了課程培養(yǎng)目標(biāo)和自身的職業(yè)發(fā)展路徑；修老師則通過在生動有趣的上嘉小故事，將公司發(fā)展歷程和文化價值觀等內(nèi)容進(jìn)行了層層剖析和講解，深入淺出、互動有趣，讓人記憶點深刻；而杜總在life mapping環(huán)節(jié)也分享了自己的成長過程和心路經(jīng)歷，話語中帶著鼓勵與期盼，期待上嘉借助管培生新鮮血液的注入，開創(chuàng)更廣闊的未來。

從左到右依次為:杜總、任總、修老師

       3月2日，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人/代表展開業(yè)務(wù)產(chǎn)品和職能功能的分享，從部門職責(zé)、主要工作內(nèi)容、部門運作模式、崗位劃分和所需技能、如何學(xué)習(xí)訓(xùn)練達(dá)到崗位需求、部門案例等六大方面詳細(xì)介紹部門業(yè)務(wù)，目的是讓管培生盡快熟悉部門職責(zé)和工作。

       各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在管培生的培養(yǎng)上給予眾多的資源傾斜和支持，對管培生入職初期盡快融入上嘉、了解各事業(yè)部業(yè)務(wù)模式起到關(guān)鍵作用，同時也讓他們切實感受到公司的重視度及各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷。

各事業(yè)部負(fù)責(zé)人/代表展開培訓(xùn)

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行動學(xué)習(xí)

       初步了解上嘉的公司沿革及各業(yè)務(wù)模式之后，管培生們于3月3-4日迎來了行動學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。

       3月3日上午任總首先對【行動學(xué)習(xí)】的開展流程和要點進(jìn)行了培訓(xùn)，杜總對上嘉戰(zhàn)略規(guī)劃和今年集團(tuán)級KPA進(jìn)行分享和賦能，希望管培生們在接下來的2周結(jié)合自己的工作規(guī)劃與目標(biāo)拆解，運用調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等多種能力，對集團(tuán)的KPA進(jìn)行深入實地調(diào)研與思考，尋求真正的解決方案。此外，杜總特意安排出整個下午的時間與管培生們進(jìn)行一對一交流。

       3月4日，管培生根據(jù)自己的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技能，形成了3個課題小組--“降低人員流失率”、“八字方針”、“廉政建設(shè)”，開始2周的實地調(diào)研并生成行動方案。

學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組

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行動匯報

       3月21日晚，為期2周的【行動學(xué)習(xí)】進(jìn)入尾聲，管培生們將通過【行動匯報】來展現(xiàn)自己的調(diào)研成果。集團(tuán)CEO杜總、軟件研發(fā)部李總、運輸事業(yè)部魯總、集團(tuán)風(fēng)控部毛總、人資管理中心任總蒞臨現(xiàn)場進(jìn)行參與指導(dǎo)，嘉集配事業(yè)部趙總和集團(tuán)品牌行政部修老師通過線上連線的方式參與了本次匯報。

       因受到疫情影響，管培生未能實地調(diào)研、切實深入到一線業(yè)務(wù)端探究到根因，但是他們從搜集的數(shù)據(jù)或了解的情況中給到解決思路并進(jìn)行小組分享。大家討論、分析，各抒己見，表達(dá)各自的分析結(jié)果和判斷邏輯，努力尋找好的解決方案。

       匯報結(jié)束，杜總針對各小組的表現(xiàn)一一進(jìn)行了點評和建議，并對管培生們提出了新的要求：成為【上嘉將】——

       1、要有野心拿結(jié)果；

       2、對于目標(biāo)和結(jié)果要有投入精神，學(xué)會進(jìn)行多維的深度思考；

       3、要有自己的獨立見解，堅持做自己認(rèn)為正確的事情，去思考問題的本質(zhì)。

       通過初定崗位的溝通，接下來管培生們即將投入到相應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)行為期三個月的在崗實踐，三個月之后，有機(jī)會再次進(jìn)行崗位選擇和調(diào)整。通過輪崗實踐以及了解不同專業(yè)的工作內(nèi)容，從而形成系統(tǒng)的工作邏輯。期待管培生能夠在實踐學(xué)習(xí)中快速提升工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，成為價值觀優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力強，具有“戰(zhàn)斗力”的核心管理人才，成長為真正的【上嘉將】。