保持初心才能看清前路，總結過去才能更好地展望未來。

       為了進一步提升嘉速達事業部各區域城市間的團隊凝聚力，增強城市負責人的日常經營成本意識以及團隊管理能力，打造職業競爭力的團隊，2022年8月25-27日，上嘉集團嘉速達事業部管理層半年度集訓成功召開，來自全國各區域管理人員齊聚上海總部，對2022年上半年整體業務完成情況進行全面拉通，并部署下半年業務發展重心，“整裝”蓄勢再出發。上嘉CEO杜總、嘉速達事業部負責人尚總出席本次會議。

回顧復盤 · 蓄勢賦能

       戎裝破冰行，四海友誼建。8月25日下午，歡聲笑語中一場破冰之旅正式拉開了會議序幕，同來自全國十多個城市的伙伴們進行了一系列現場互動，逐漸相互熟悉，為本次集訓的成功開展奠定了良好基礎。

尚總講話

       會議伊始，嘉速達事業部負責人尚總圍繞年度目標，全面客觀地分析了上半年復雜的內外部環境，概括和總結了這半年來事業部的重點工作和取得的成績，也指出了上半年存在的工作痛點，并對下半年的工作進行了具體安排部署。

       上嘉CEO杜總對嘉速達事業部上半年的努力和付出表示感謝和肯定，同時也寄予期望和鞭策，要求正視問題和不足，以降本提效為出發點，補短板鍛長板，以昂揚的斗志、拼搏的精神迎接下半年的新挑戰。

       為全面提高管理人員的管理能力，強化事業部人才梯隊建設，人資管理中心陳老師進行《管理角色轉換》課程分享，由淺入深地對管理進行了梳理，從思維、心態及能力角度傳遞管理者角色轉換的方法，幫助大家認知優秀管理者所需必備的能力和心態要求，成長為更好的管理者。

陳老師培訓中

精益求精 · 蓄力發展

       26日，全員圍繞不同的課題——從外部適應性、服務水平、團隊管理執行、內部業務結構、人才適配度等方面進行模塊化分組討論，大家暢所欲言，氣氛熱烈。

       針對業務方向外部適應性問題，項目運營部蔡經理總結了上半年的團隊業績完成狀況，從架構調整、產品定位、業務范圍幾個維度對下半年的業務開拓重新梳理思路；同時在商機獲取方式、項目洽談技巧上對大家進行賦能，并同步了關于新項目開拓的相關引入機制及激勵方案。

蔡經理發言

       針對競爭力不足（服務水平低）問題，項目運營部吳經理從基層業務實際場景出發，拋出了目前在項目執行過程中關于“服務水平”方面不足的方面，提出我們與外部競對的差異，以小組研討的方式總結如何應對相關問題，找出解決辦法，從而提升團隊整體的服務水平。

       針對競爭力不足（團隊管理執行偏差）問題，項目運營部王經理從管理對象、目標管理、管理工具、資源整合利用、結果導向等幾個方面為大家做了相關管理賦能。同時帶領大家現場做了各區域、各項目下半年的績效指標拆解，簽訂績效目標確認書。

       針對競爭力不足（內部業務結構）問題，項目運營部朱經理及招聘部王經理結合業務實際，引申出運營目前工作的難點痛點，剖析后續運營崗位的崗位職責、項目管理的SOP，同時也重新盤點了運營崗位后續績效考核的核心指標項；針對交付做了項目立項及分工的SOP拉通，并詳細講解了交付人效提成的相關核心節點，深挖交付痛點，為后續運營、交付的協同配合落實協同機制。

       針對競爭力不足（人才適配度）問題，項目運營部王經理以企業價值觀、專業能力、執行力、管理水平、抗壓能力、團隊配合度等六個維度，帶領大家學會如何評估團隊成員，并邀請集團培訓組石老師和事業部BP叢老師同步宣講集團層面對中高管理層的人才標準以及通用素質模型。

披荊斬棘 · 砥礪前行

       27日，集訓進入議程，城市端、招聘中心及其他項目中層管理人員緊扣本職工作，立足崗位職責，闡述了上半年工作中的特色亮點，總結了成績經驗，反思了存在的問題，提出了加強和改進工作的思路措施及謀劃下階段工作的具體方向。述職中，伙伴們思路清晰、邏輯嚴密、語言凝練，獲得了與會人員的一致好評。

       同心協力創佳績，乘勢而上穩提升。2022下半年的風帆已經啟航，作為嘉速達的每一位戰將，必將咬定必勝信念不放松，披荊斬棘，砥礪前行，緊盯目標、開足馬力，圓滿完成年度指標。